“理”字為先，謀勢而后動

--------沙盤學習有感

　　 “管理”二字，“理”字為先，老聲常談。戰略管理，“不能謀全局者，不足以謀一域”已為古訓。身經公司組織的沙盤學習，觸之頗深，也談談感想。

　　憶課堂場景，我就職于公用科訊，負責生產，該公司屬于外向型、市場化競爭程度高的IT行業，當時有四家公司同行競爭，結果公用科訊敗下陣來，公司成立兩年期間，產品研發不能滿足市場需求，市場占有率低，庫存激增，虧損嚴重，瀕臨破產。究其原因，有三點值得深思：一是組織管理分工不明、責權不清；二是崗位專業不夠；三是知己不知彼、戰略定位盲目。

　　失敗陣痛之余，回到現實，回到商業地產這個市場化程度高、高風險高回報的行業。這個行業，從市場研究、總體定位、規劃設計、經濟分析、工程建設、招商銷售、整合推廣及運營管理八大模塊具有很強的系統性、關聯性，因此“理”清組織、崗位關系是至關，否則，運營過程中會發生諸如計劃不強、目標不清、工作拖沓、勞民傷財、頭痛醫頭腳痛醫腳等現象問題的發生。同時，商業地產的“高風險、高回報”的兩高屬性，意味著不僅謀一域更要謀全局，因此，充分有效的市場分析、準確的規劃定位、放眼的戰略思考是關鍵。當然，決策的時效性、崗位專業的復合型不可或缺。

　　“理”字為先，嚴加“管”字，是我們前進的方向，“謀一域更要謀全局”是我們發展的戰略思考。商業地產要發展，要好好地發展，需要這些。